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打造企业集体智慧萃炼的平台
                                                  --华兴ERP项目一期5日启动


       《华兴人》报讯(记者/黄宇霞 通讯员/邓迎斌)华兴玻璃ERP项目(一期)11月5日在总部培训中心正式启动。董事长李深华、董事会秘书罗金昆、行政副总裁罗亿军、信息中心总经理傅勇强,埃森哲项目总监敖方、项目经理马力,埃森哲顾问团队及ERP项目全体组员参加了由罗亿军主持的启动大会。在隆重的授旗仪式环节,董事长李深华把锦旗授予了ERP项目经理傅勇强和马力。傅勇强在接旗时表示要全力以赴,坚持到底!
         ERP是什么?
         董事长李深华在会上为大家讲述了华兴的ERP理念。他认为:
        一、ERP是企业资源的共用和共享平台。它把所有资源配置起来,进入支配与被支配的良性互动状态;ERP的功能特征是把分散零碎的  组织结构高度集中在一起,通过共用与共享互动,共同响应,带有服从性的共享,个性服从于共性,服务与被服务的统一化与整体化。使企业每一个岗位、每一个部门都能在互动中融为一体。所以,ERP中任何一点的变化都会影响他人。

        二、ERP的核心理念是包容性。ERP不是一个固化的东西,ERP推进有很多要点,我要谈的是内在主观与外在条件的配合,只有内在主观与外在条件协调一致才能高效化,反之,成本高,效果差。

        我们要导入什么?导入一种新的理念,“新”是一种系统性的理念,一种新的思维模式,不是某个企业的简单复制,不是直接利用某个团队的理念,关键是包容性。要求从自我性向开放性和包容性转变。对过去不是放弃而是扬弃——扬精华,弃糟粕。接受开放性、多元性、广泛性等新理念。推动只是一个过程,目的是要引进新的思维模式和行为模式。
        三、ERP是一种新的资源配置模式。我们有很多经验可量化,但没有体系上的响应,过去大部分只放在自己的脑袋里,没放在系统中。新的模式针对这些现象有很大的改变。导入ERP应该塑造一个新的文化,渗透先进文化,优化原文化,而不是放弃原文化。新的文化使管理得到很大优化,通过ERP引进新观念、新模式、新文化。新文化的关键是优化。使每个进入状态的人,观念高度科学性,行为科学性,逐步习惯与固化。

         为何启动ERP?

         董事长李深华说:“ERP是把一个企业整体变为有机体,不是机械体,是有机体,是互动,不是固定不变的。有“道”在其中促进它的创造发明。系统引进以固化为基础,以优化为目标,以系统支撑为手段,而不是简单固化。ERP的引入有它的必然性,大家推进ERP要竭尽全力,使实施效果达到甚至超过预期。
        因为成功是我们共同的目标,埃森哲的顾问团队要对华兴深入了解。对原有的东西要理解,不能理解的部分要充分互动、沟通,共同努力。相信埃森哲给我们带来的不仅仅是经济上的收获。”
        行政副总裁罗亿军说:
       “启动大会的目的在于唤起全公司所有相关人员的激情。大家要统一思想、集中精神、全力以赴,推进华兴信息化。希望华兴ERP项目旗开得胜!”

        “华兴的发展已经具备一定的规模和实力。像其它民营企业一样,我们也遇到了管理的瓶颈。为实现公司管理向科学化、规范化、透明化和精细化方向变革的目标,给企业集团进一步发展打造一个强大的系统支持平台,利用信息技术的发展促进企业管理变革,我们启动了本次信息化项目。”

        “项目筹备工作始于2009年底。我们希望通过导入ERP信息系统统一业务平台、完善业务管控、促进管理变革、达到管理的科学化、规范化、透明化和精细化的效果。”

         做了哪些准备?
        据行政副总裁罗亿军介绍,从今年3月5日集团信息化大会到当天正好8个月。在以董事长李深华、总裁黄国雄为首的信息化推进委员会的领导和支持下,项目组开展了大量工作。目前已完成ERP知识的学习与普及、信息化需求调研与分析、信息化需求的提炼与目标的确定、信息化现状的把握与问题诊断、ERP软件的选型和顾问公司选择等。
        整个过程,大家始终遵循规范的流程,以严谨的作风按照知已、知理、知彼、知用的前人经验指导,一丝不苟地坚持科学与理性,终于取得了阶段性成果。对ERP选型,大家从未知到熟悉,从不懂到理解,从陌生到熟悉,一步一个脚印走下来。
        现在大家已经了解了ERP的原理与常识,摸清了流程的现状与管理的短板,提炼了公司的核心需求,敲定了成熟的国际化方向的管理软件SAP,并选择了富有信息化推进经验的专家团队———埃森哲实施顾问公司。
        要做何改变?
        董事长李深华问,“为了导入ERP,我们要做什么改变呢?
        首先,ERP的研发历史累积和汇聚了大量的管理智慧。理性的世界有具体的明确性,可复制的东西不是语言表达,要除掉模糊变成清晰。我们要汇集世界上的先进理念,配置在一起,不断优化、扬弃并使用这种管理智慧去应对今后的变化。
        其次,企业与人一样,有共性也有个性。把个性充分表达出来就成功了。ERP能把每一个成功企业的个性配置起来。启动ERP就是骑在世界智慧巨人的肩膀上。我们不是要一个观点,而是要综合性、多元性的东西。多元性是实施ERP的基础,启动后大家不能说这里不行,那也不行。
        再次,要把抽象的东西具体化。把大家脑袋里的东西拿出来,把抽象的东西具体化。这很伟大,因为只有具体化才能实现共享。大家的观念必须转变,要从人为向制度转化。人为性是权位、职位、责任,人为性变成运作主体就会随意化。ERP要让人为性、主观性、自我性变得边缘化,转变为一个以流程、制度为主体的运作机制。人为性变成第二位,从主到从,从主到次。自我性变成响应自动化,随机性向规定性转变。现在大家的行为都有很大的随机性,启动ERP后大家要从随机性向规定性—定时、定质、定量的转变。

        ERP是对我们每个人的革命———包括我!这是对自由性的改变。我们要从容忍问题向不容忍问题过渡。很多高层要理解自己,理解下属!不理解就启动,这种碰撞是很痛苦的。所以在ERP进程中如果发生冲突,不管大小事件高层领导必须在现场解决。这里,我要为大家的容忍问题敲敲警钟。 ”

         埃森哲顾问团

         埃森哲顾问团队目前已入驻华兴玻璃。董事长李深华在会上表示欢迎埃森哲的到来。埃森哲项目总监敖方回应:
       “华兴与埃森哲文化有相似性,同样求稳、务实、朴素、进取让埃森哲与华兴成功牵手。ERP产品汇聚了很多代人的智慧,要拿来为我所用不容易。ERP实施与写文章一样:要有灵魂,并在矛盾中取得平衡。现在ERP不是一个人的战斗,是一个团队的战斗。”
        行政副总裁罗亿军宣布了ERP的项目架构,并逐一对主要成员进行介绍。

        其中,埃森哲项目领导组副组长是埃森哲副总裁黄伟强,副总裁丁必新是项目领导组成员,高俊伟是埃森哲副总裁,项目质量保证主管。

         执行组项目总监敖方拥有超过11年的SAP从业经验,在快销烟草和汽车行业大型项目的管理方面拥有丰富经验。他擅长售前、售中、售后等环节的项目管控。项目经理马力拥有超过10年的SAP从业经验。他擅长快销和汽车行业项目的管理,对项目售前、售中及日常管控和危机处理有丰富经验。

        顾问团成员还包括财务管理组组长程林、销售与分销组组长李振华、物料管理组组长邓国平和生产计划组组长张建华等。

       埃森哲项目经理马力在会上还对第一期ERP项目的整体安排和注意事项进行了介绍。

       

      摘自:中国日用玻璃信息网   来源:广东华兴 《华兴人》报
 

 时间: 2010-11-16 |  阅读: 9167